بسم الله الرحمن الرحیم

امروز جلسه مجمع عمومی به مانند مجمع قبلی با حضور حدود 70 عضو برگزار گردید و اگر چه چند عضو هیأت مدیره فعلی و هیأت رئیسه جلسه و برخی دوستانشان در خلال مطالبی که باید به عنوان مقدمه یا گزارش ارائه می دادند، علیه هیأت مدیره ها و بازرس های قبلی صحبت کردند، ولی هیچ وقتی برای دفاع برای این صحبت ها قائل نگردیدند که واقعاً ناراحت کننده بود و البته با وجود ناراحت کننده بودن این شرایط، اما هیچ کدام از اعضای هیأت مدیره قبلی نه نظم جلسه را بهم زدند و نه حتی صدایشان را بلند کردند، کاری که متأسفانه برخی از اعضای هیأت مدیره جدید در مجامع مختلف سالانه تا مرز درگیری و بهم زدن جلسه و روند آن انجام داده بودند.

الف- درکنار مطالبی که علیه هیأت مدیره قدیم مطرح شد یک نکته خیلی برجسته بود که تقریباَ همه به آن پرداختند و آن بحث اختلاف حدود 10 درصدی بین کار واقعی پیمانکار و کار ثبت شده وی است که متأسفانه این اختلاف را ناشی از قصور هیأت مدیره سابق نمودند که اگرچه این مسئله در زمان هیأت مدیره سابق نبوده است و در زمان هیأت مدیره اسبق بوده (که اگرچه حقیر در آن عضویت نداشته ام) ولی در جریان مسئله بوده ام که در چند بند توضیحاتی عرض میکنم:

1- بحث فصل مشترک و تحویل آن به پیمانکار با درصد غیرواقعی امری فنی و کارشناسی بود که ادارات ذیربط و مشاور پروژه آن را تأیید کردند و تأیید هیأت مدیره به منزله تأیید فنی آن درصدها نبوده است و مطمئناً قابل پیگیری است.

2- مشکل غیرواقعی بودن درصد پیشرفت ناشی از اشتباه تدوین شدن ساختار شکست است که به لحاظ قانونی و عرفی برعهده مشاور پروژه بوده که به هر دلیلی، این کار را خود پیمانکار انجام داده و مشاور هم تأیید کرده است که این ساختار شکست به نفع پیمانکار تنظیم شده بود تا پیمانکار، مبلغ پیمانش را زودتر از سرعت پروژه بگیرد و وقتی این ساختار شکست معیار فصل مشترک قرار گرفت بدیهی است که مبلغی که پیمانکار گرفته است بیش از درصد واقعی بوده است.

3- غیرواقعی بودن درصد پیشرفت پروژه توسط هیأت مدیره فعلی کشف نشده است بلکه این مسئله در همان زمان کار هیأت مدیره اسبق و با بکارگیری کارشناسان متخصص آشکار شد که در همان موقع جلسات متعددی برای تعیین تکلیف مسئله برگزار گردید که از قضا من هم به صورت تصادفی در یکی از آن جلسات حاضر بودم و با آن که خودم در آن جلسه (به عنوان یک غیر عضو) نظرم این بود که مسئله از طریق قضایی پیگیری گردد ولی بیشتر اعضای هیأت مدیره و بازرسان وقتی که در جلسه حاضر بودند به منظور جلوگیری از تعلل در پروژه با این امر مخالفت کردند و در نهایت تصمیم گرفته شد که تمام مدارک و مستندات تخلفات مشاور در دونسخه و در جای امن نگه داری شود تا پس از پایان پروژه نسبت به پیگیری آن ها اقدام گردد.

4- تمام مسائلی که در خصوص ساختار شکست و درصد پیشرفت غیرواقعی در بند قبل بیان شد، جملگی و به کرات در همین وبلاگ تشریح گردیده و حتی برخی از پیگیری ها از طریق مراجع نظارتی و غیرقضایی انجام شد که آن موارد هم بعضا در همین وبلاگ تشریح گردید و این که هیأت مدیره فعلی طوری صحبت کنند که انگار هیأت مدیره سابق و حتی اسبق در خصوص پیمانکار و مشاور اقدامی به عمل نیاورده اند حتی اگر منطقی باشد تنها با این نیت بوده که پروژه ماهها متوقف نشود و بعد از اتمام پروژه، پیگیری های قضایی به صورت کامل انجام گیرد.

5- اعضای محترم می دانند که شخصاً برای پیگیری اجحاف هایی که در حق تعاونی به لحاظ تحمیل مشاور، پیمانکار و قراردادهایشان مراکز مختلفی را از جمله تا مدیریت ارزیابی عملکرد رسیدگی به شکایات استانداری، معاونت عمرانی استانداری، اطلاعات، سازمان بازرسی، اداره کل تعاون و ... پیگیری نموده ام و حتی در یکی از موارد مورد حمله بدنی یکی از کارمندان استانداری قرار گرفتم و واقعا این تهمت ها که هیأت مدیره قبلی را بی خیال و سهل انگار نشان دهند اتهامی است که به خدا واگذار می کنم.

ب- از دیگر مواردی که در جلسه بارها به صورت سیاه نمایانه بیان شد، این بود که بدهی کمتر از 300 میلیون تومانی تعاونی به پیمانکاران و مصالح فروشان را یک امر غیرعادی و منفی قلمداد کردند در صورتی که چنین رقمی برای یک پروژه کاملا عادی و طبیعی است، چرا که پرداخت پول نقدی و پیش پیش به پیمانکاران و مصالح فروشان نمی تواند به نفع تعاونی باشد، امری که همین الان هیأت مدیره جدید نیز به آن اقدام نموده است.

ج- یکی دیگر از موارد عجیب جلسه امروز این بود که همان قیمت 34 میلیون تومانی که هیأت مدیره سابق در مجمع قبلی مطرح کرده بود و با فضاسازی برخی از همین اعضای فعلی و دوستانشان تصویب نشد، امروز به راحتی تصویب شد و این در حالی بود که براساس شنیده هایی که خود اعضا بهتر به صحت و سقم آن گواهی می دهند، یکی از شعارهای هیأت مدیره جدید که باعث شد مورد انتخاب اعضای تعاونی قرار گیرند، کاهش قیمت تمام شده به صورت محسوس بود!

د- یکی از مواردی که با توجه به نحوه بیان و تکرار آن باید به آن پاسخ گفته شود، بحث انبار مشترک است که اگر چه اصلا مطلوب نبود، ولی واقعا اینطوری که بیان شد بی حساب و کتاب نبود، اولا داشتن پیمانکار مشترک برای 5 تعاونی و مجاورت مکانی باعث شده بود که یک ساختمان اداری و یک انبار برای همه تخصیص و به تعاونی ها تحمیل شود که بعد از رفتن پیمانکار، برخلاف  ادعاهایی که مطرح شد، لیست اموال و مصالح پای کار نیز به تفکیک تنظیم شد و تعاونی ها از هم جدا شدند ولی یکی از تعاونی ها در بردن مصالحش از انبار تعلل کرد که البته همه این مسائل با نظارت و تأیید مشاور پروژه (ناظر) انجام شده است.

حرف آخر: پس از ورود هیأت مدیره جدید به کار، پیش بینی میکردم که طرز تفکرشان نسبت به مسائل و مشکلات و ادبیاتشان نسبت به هیأت مدیره های سابق اصلاح شود و امروز احساس کردم با وجود این که نسبت به برخی از مسائل مثل قائل شدن تقصیر اصلی برای مشاور و ادارات ذیربط و واقع بینانه شدن نگاهشان نسبت به قیمت تمام شده، متأسفانه با همان ادبیات تخریبی برخورد کردند که البته شایسته نبود؛ شاید قبلا که خودشان به صورت مستقیم با مشکلات مواجه نشده بودند، راحت تر می شد با برخی از رفتارهای تخریبی کنار آمد ولی الان که خودشان مشکلات کار مواجه شده اند، واقعاً پذیرفتنی نیست. با این وجود آرزو میکنم این که اعضای هیأت مدیره فعلی عموماً واحدهایشان را تحویل گرفته اند، باعث نشود در اتمام واحدها و جمع آوری آورده ها،‌ حق کسانی که هنوز مستأجر هستند و اجاره خانه می دهند و بعضاً قسط واهم هم میدهند، هم به لحاظ زمان خانه دار شدن و هم تکمیل آورده مظلوم واقع شوند.